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薈萃了作者作為企業高管在中國、亞太、全球層面的組織管理實戰經驗，通過豐富的世界500強企業與中國企業實例，對組織發展變革進行系統性的剖析，梳理了組織發展變革的相關國際理論，并結合中國本土的實踐和創新提出了適合中國土壤的組織發展變革方法論和應用工具。
馬超帆 ·一般管理 ·16.1萬字
本書基于《電器》雜志主編陳莉多年來對美的集團和胡自強的跟蹤研究和采訪，記錄了胡自強領導美的研發轉型、構建面向“產品領先”戰略的全新研發體系的過程。作者從胡自強入職美的集團、主持小天鵝股份有限公司的研發轉型寫起，完整、全面地記錄了美的集團研發體系的轉型過程，以及背后的邏輯和思考。書中也展示了胡自強作為一位杰出創新領導者的智慧和膽識，總結提煉了從研發人才成長為研發管理人才的進階之路。通過本書，讀者可以深入了解美的研發轉型的背景、目標、策略和成果。美的集團的研發轉型歷程和技術創新管理實踐，對中國家電行業、對中國整個制造業轉型升級都有重要的借鑒意義。
陳莉 ·一般管理 ·16.1萬字
潘平編寫的《老HRD手把手教你做培訓》全面系統地傳授培訓管理的基本操作實踐，通過“五·四·一”的培訓管理體系、“六支隊伍”人才培訓、技術方法的導入與組合應用，特別是每章中高度提煉的管理實踐和老HRD智慧分享，讓讀者全視角了解培訓理論、實踐、智慧。
潘平 ·一般管理 ·16.1萬字
《正略管理評論第10輯》從國有企業改革、人力資源管理、金融行業改革、文旅企業發展、粵港澳大灣區發展及開發區改革六個方面，通過近50篇文章，論述了國有企業混合所有制改革及人力資源管理、金融控股集團改革、粵港澳大灣區發展以及開發區改革等方面普遍存在的現實問題，并且以成功案例分析為佐證，提出了操作性極強的問題解決方案。全書內容充實，論證科學，指導性強，是一本難得的管理評論文集。《正略管理評論第10輯》適合各級政府管理部門工作人員、國有企業各級管理者、金融行業從業者、人力資源管理者、開發區管理人員及相關人士閱讀。
正略咨詢 ·一般管理 ·16.1萬字
在日趨復雜甚至夾帶危機的市場環境下，企業韌性成為衡量企業發展質量、應對危機能力的重要指標。企業在變化著的外部環境中難以避免地會遭受到沖擊，企業韌性也就是在這樣的環境下所具有適應環境、恢復運營等能力，良好的企業韌性為企業的生存發展帶來積極影響，能夠讓企業在復雜環境中存活下來。本書從長期主義、組織韌性、經營韌性、管理韌性、價值共創五個方面，清晰地勾勒出了企業韌性的特點，幫助企業打造企業韌性，使其在逆境中行穩致遠。
馮慶基 徐軍軍 何姜林 王恒博 ·一般管理 ·16.1萬字
本書從利益相關者視角出發，結合中國五行文化，闡釋財務危機的生成機理，并利用2010~2013年77家品牌服裝上市公司的財務數據，構建基于利益相關者視角的品牌服裝企業財務危機預警模型進行實證研究，同時結合案例闡述品牌服裝企業財務危機特征識別及診斷方法，有針對性地提出財務危機防范策略，為品牌服裝企業的健康發展提供決策支持。
邵爭艷 ·一般管理 ·16.1萬字
《集體信譽與企業生存之道》主要研究了產業經濟中廣泛存在的集體信譽問題。通過特定的案例分析，彰顯集體信譽對企業、行業甚至產業的重要意義。由于目前可以參考的集體信譽的文獻并不多見，本書力圖以準確和簡潔的語言進行描述，但難免謬誤。本書的主要內容包括：集體信譽的作用機理、集體信譽的邏輯、信息不對稱下的信譽機制、契約與集體信譽的關系、行為與集體信譽的關系等。通過中國乳制品行業的案例和數據對比，分析建立集體信譽的重要性；研究信任的作用機理及廠商的質量決策，探討信任重建問題；通過對集體信譽的理論和實踐探索，探討企業的生存之道。《集體信譽與企業生存之道》主要為高等院校的經濟類研究人員及企業高管人員提供參考。
姜玉勇 ·一般管理 ·16.1萬字
本書從整個人類文明史的視角切入，闡述了創新的趨勢和內在的邏輯。從人類文明史降維至商業發展史以及個體企業成長史，本書揭示了企業創新管理活動中有章可循的規律，從商業模式設計、管理模式構建、資本模式協同等多個方面進行了系統論述。商業模式和管理模式決定了一家企業值不值錢，資本模式則決定了一家企業賺不賺錢以及如何更迅速地賺錢，最終，它們三者共同決定了公司價值的創造。本書具有理論性與實操性兼備的特色，書中給出了公司價值創新管理的系統分析框架和整合應用工具，既可作為企業領導者和管理層提升價值管理能力、突破管理思維邊界的必備讀物，也可作為商學院中“公司戰略”“資本運作與商業模式創新”等交叉領域、跨界類課程的教科書。
劉圻編著 ·一般管理 ·16萬字
世界始終處于“非對稱競爭”中，因為馬太效應無所不在，強者愈強，弱者愈弱。同一個學校，同一個專業，同一個班級畢業的同學，一年后相差無幾，五年后已經有所差距，十年后已經拉開了數倍甚至百倍的差距，是因為一個在咬牙狂奔，一個在睡大覺嗎？還是因為，一個找到了一輛寶馬，在快車道上奔馳，而另一個在慢車道上，揮汗如雨地奔跑？選擇賽道比努力奮斗更重要！每個遷徙的時代，都給那些有想法、有激情的年輕人逆襲的機會，而要成功逆襲，就要先認識到這個機會，時代總會犒勞那些把握先機的先行者！時代已經發生變化，原來以為的金飯碗，可能就是不久后的“斷崖式下跌”；原來以為的不靠譜，可能會成為這一代的金礦……這本書會改變我們的思維習慣，讓我們換一個角度去尋找自己的出路。世界上真的有這么一條賽道，不擁擠，讓你大踏步前進，甚至開著寶馬奔馳，這就是為你量身定做的非對稱賽道！
宗毅 張文躍 ·一般管理 ·16萬字
查理·佩勒林博士提出了對團隊績效影響最大的第五力，以及衡量和管理第五力的4D系統，它如何在中國落地·鄧小芳和查理結合中國外資、民營和國有企業實際情況，鄧臻以日記形式，深入淺出地將第五力、4D系統理論及流程用中國人能清晰明白的語言展現出來，使讀者在最短時間內花最少精力掌握和運用第五力與4D系統，提升領導力，營造高績效工作氛圍，打造高績效4D團隊，幫助組織提升績效降低風險，快速完成目標。書中附有鮮少披露的真實案例。
(美)鄧小芳 鄧臻 查理·佩勒林 ·一般管理 ·16萬字
本書緊密結合移動時代，提出了在移動互聯網營銷新視角下的新整合思維，指出了企業如何實現現有資源的優化配置，如何盡快轉型，深度參與到這場“整合革命”中來，深入地掌握整合共贏之道等等，并凸現了整合管理不同于其他管理的特征，希望每一位夢想成為管理者和有志于成功的青年朋友，學會整合身邊的資源和智慧。
鄭德明 ·一般管理 ·16萬字
本書內容來源于作者從事財務信息化建設30多年的工作實踐，從業財稅銀一體化的角度闡述了財務數字化轉型如何規劃設計，如何實施落地，以及如何運營運維。全書內容共八章。第一章講述了財務數字化建設的規劃編制以及組織體系建設，這是財務數字化轉型的頂層設計，是財務數字化建設的綱，其中組織體系建設尤為重要。第二章和第三章針對銀企一體化，講解了銀行的交易數據如何同企業的應收應付管理實現無縫動態銜接，實現自動對賬核銷和電子單據的自動配比，在供應鏈融資一體化部分，介紹了產融結合和銀企一體化深度融合的創新應用。第四、五、六章專注于業財一體化的主題，由于業財一體化涉及較廣，受篇幅所限，本書只對銷售業務一體化、收款對賬核銷一體化及費控系統一體化進行了介紹。第七章講述的是業財稅一體化系統建設，主要介紹國家實施營改增以及金稅工程以來，企業如何結合自身的管理需求，建設智能化的稅務管理系統。第八章重點講解了企業如何通過現代信息技術，構建集中統一的財務基礎核算體系，這是財務信息系統建設的基石。本書適合廣大財會從業者及企業管理者閱讀。
郝志越 徐耀 伍盛 ·一般管理 ·16萬字
企業在成長和發展的過程中，一定會面臨各種各樣的已知或未知的風險。如果企業不知道自己可能會遇到什么風險，那怎么成長又如何發展？風控體系就像萬丈高樓的地基，好的風控體系能夠確保企業持續、健康、穩定的發展，保障戰略目標的實現。所以企業要在日常運營中建設好自己的風控體系。《企業風控體系建設全流程操作指南規范講解流程分解操作實務案例解析》作者一直服務在企業風控體系建設和風控人才培訓的第一線，不僅對風控理論有全面、深厚的理解，而且對風控實踐也積累了豐富的經驗。《企業風控體系建設全流程操作指南規范講解流程分解操作實務案例解析》基于新的風控標準和新的監管規定，從咨詢師的角度對風控體系建設的全過程進行了詳細的分解和描述，重點關注思路和方法，并通過大量圖表展示了企業風控體系建設的重點和難點，為企業建立既滿足監管要求又符合企業自身發展實際需要的風控體系提供了指南。《企業風控體系建設全流程操作指南規范講解流程分解操作實務案例解析》適合企業管理者，企業風險管理、內部控制負責人，高等院校相關專業師生，以及對企業風控體系建設感興趣的讀者閱讀和使用。
李素鵬 ·一般管理 ·16萬字
本書是以國際貿易理論、技術溢出理論、內生經濟增長理論等主流經濟學理論框架為基礎，并融合了全球價值鏈理論、企業網絡理論等管理學及經濟社會學等相關理論，從異質性企業、行業層面和區域層面等三個視角研究了跨國外包對承接國技術進步的作用機制以及影響效應。在異質性企業層面上，分析了跨國公司與代工企業之間的網絡關系影響到顯性知識與隱性知識的溢出；在行業層面上，分析了跨國公司通過示范效應、競爭效應、人員流動效應等途徑影響行業內技術溢出，以及通過產業間關聯效應影響上下游產業的技術溢出；在區域層面上，跨國外包改變了區域間要素配置結構、促進了國際貿易、加速了資本流動和人員流動以及產業集聚等，從而促進了區域經濟增長并可能導致區域間發展差距的擴大。本書還運用多種計量檢驗方法檢驗了跨國外包的技術進步效應。最后，提出了以跨國外包為起點促進我國走向新型工業化道路、以跨國外包為切入點構建新型產業體系、制定適宜的跨國外包戰略等對策。
王俊 ·一般管理 ·16萬字
領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切！a、你的人生目標是什么？b、屬于你的領導力到底在哪里？c、作為領導者，你找到自己的真北了嗎？在經典暢銷領導力著作《真北中，全球領導力大師、世界500強美敦力公司前任CEO比爾·喬治，連同領導力研究專家彼得·西蒙斯一起與125位當今商業領域頂尖的領導者進行了深度對話，探索他們邁向成功的心路歷程，揭示了成為一名成功領導者的真諦、正直、做自己，才能擁有永不偏離航向的領導能量，從而引領自己的團隊找到真正的凝聚力所在。（真北：假設地球的中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點通至北極的直線，均指示真正反向，故所有的經線都是真北線。作者用這一地理術語暗指一位領導者只要挖掘出自己的核心真我，并且從這一點出發，那么去任何地方都不會迷失方向。）只要你真正熱愛你的事業，你就能找到自己的“真北”。
(美)比爾·喬治 彼得·西蒙斯 ·一般管理 ·16萬字
面對全球疫情蔓延，上海大學“在危機中育新機、于變局中開新局”，緊密結合國家、上海市創新發展和企業的緊迫需求開展科研和人才培養服務，在企業建立產學研基地，將教授的科研工作室設到企業第一線，旨在“直接對接企業創新發展需求，解決企業實際問題”。2019年，上海大學經管學部與華為公司聯合成立上大—華為“管理創新實驗室”，重點圍繞新國際形勢下中國企業的發展戰略專題進行深入研究，以挖掘具有世界級重量的中國“管理創新財富”為要義，形成“復雜多變環境下中國知名企業管理創新”系列叢書。本書作為該系列叢書的第一輯，著重從企業國際化布局、技術趕超、品牌戰略、藍軍戰略、項目管理等方面，挖掘復雜多變環境下中國知名的管理創新實踐。本書介紹和總結了中國知名企業最新管理創新的實踐和探索，在內容選擇上堅持理論介紹和實際案例介紹相結合，借鑒并參考國內外最新的成果和實踐，尤其是近年來涌現出的新的企業管理理念和方法。在內容組織上本書各章既相互關聯又相互獨立，各章內容自成體系。書中結構既方便讀者碎片化學習，又方便讀者對某個感興趣的專題深入研究和探討。書中各章之間邏輯上形成的密切聯系保證本書內容的不斷開放與創新。
霍偉偉等主編 ·一般管理 ·16萬字
二十余年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。為什么華為的工作效率很高？為什么華為員工的執行力如此強？華為核心競爭力是什么，依靠什么來獲得發展？為什么你努力工作卻收效甚微？為什么工作總是越做越忙，越忙越亂？為什么工作中的錯誤總是越做越多？為什么公司的業績始終不見起色？為什么管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？讀完這本書，您將豁然開朗。
黃繼偉編著 ·一般管理 ·16萬字
本書旨在遴選出在本行業運用了先進技術并產生了規模化效益的燈塔工廠，通過“何為燈塔工廠”“燈塔工廠的核心技術”“打造全價值鏈的燈塔工廠”“組織創新、成熟度與人才發展”幾個方面總結其轉型路徑和技術模式等經驗，使其發揮燈塔效應，為該行業的數字—智能化轉型帶來借鑒意義。
楊漢錄 宋勇華 ·一般管理 ·16萬字
“天下武功，唯快不破。”這是很多企業信奉的制勝法則。不過，有一家企業卻與眾不同——不求“快”，反求“慢”。它就是百果園。百果園不圖一時快意、迅猛發展，而是足夠耐心地在產業鏈各個環節不斷創新、積累，打造全產業鏈協同能力。正是這種“慢功夫”，讓百果園從水果連鎖、產業互聯網、數字化轉型、產業生態模式等“無人區”中蹚了出來。作者夏驚鳴作為百果園常年顧問，近距離觀察百果園長達5年，深度參與百果園的重大決策，在寫作本書時，又集中訪談了60多位百果園人，查閱了大量相關的內部資料和文件，研究和總結了水果零售行業的全球領軍企業百果園的成功實踐，對百果園的成功實踐進行了翔實的場景化描述，特別是其以新零售為驅動的產業生態，在商業模式、數字化轉型、產業互聯網、文化管理等方面經驗，非常值得業界人士研究和學習。
夏驚鳴 ·一般管理 ·16萬字
聯想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言：“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。”現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業之本。所謂企業管理，其實就是員工管理。人心不一，招法不一。采取什么樣的方法或手段才能有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠于企業，盡心盡力地完成工作，是每一個企業管理者都希望解決的問題。不錯，管理員工確實有難度，但并非沒有辦法，關鍵是要對癥下藥，找準規律，遵循規律，以心養心。按照規律管理員工，那么，“刺兒頭”員工也會變成得力助手，低效的團隊也會變得生機勃勃。
陳浩 ·一般管理 ·16萬字
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