电子氟化液fc3283对身体害吗

產(chǎn)品是企業(yè)市場營銷組合中的一個重要因素。產(chǎn)品管理直接影響和決定著其他市場營銷組因素的管理，對企業(yè)市場營銷的成敗關(guān)系重大。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，每一個企業(yè)都應(yīng)致力于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和組合結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以更好地滿足市場需要，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力，取得更好的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代市場營銷理論認為，產(chǎn)品整體概念包含核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個層次。

·15.6萬字

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價值與關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)媒體商業(yè)模式研究

商業(yè)模式（businessmodel）是20世紀90年代伴隨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟崛起而興起的概念，《哈佛商業(yè)評論》、《歐洲信息系統(tǒng)》、《中國工業(yè)經(jīng)濟》等權(quán)威期刊都有對商業(yè)模式的專題研究。從傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡(luò)媒體，是理解商業(yè)模式和新經(jīng)濟的鑰匙；“價值”與“關(guān)系”是商業(yè)模式的現(xiàn)實搭建與理論建構(gòu)的兩個核心變量。本書稿以網(wǎng)絡(luò)媒體組織為研究對象，按照產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)最常規(guī)分析框架，沿價值創(chuàng)造——價值實現(xiàn)的一般經(jīng)營管理過程，以“價值”和“關(guān)系”為兩個關(guān)注點，對過去12年間中國網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)營實踐進行了富有洞見的描述，探索了傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡(luò)媒體的經(jīng)營變遷。書稿規(guī)范與實證相結(jié)合，分析了網(wǎng)絡(luò)媒體的經(jīng)營實踐，對價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)進行了充分考察，梳理經(jīng)典、扎實實證，明確了商業(yè)模式概念，系統(tǒng)研究了其各層次狀況，對關(guān)系營銷學(xué)與網(wǎng)絡(luò)管理戰(zhàn)略進行了新思索。

·20.2萬字

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是員工不會做，還是你不會教

【沒有帶不好的下屬，只有不會帶的領(lǐng)導(dǎo)】為什么下屬沒長進？方向錯了離目標只會越來越遠，方法錯了干一百遍效率也不會提高，本書詳細闡釋行為科學(xué)管理法的應(yīng)用，教你如何幫助下屬找出工作中那些好及不好的行為，并加以贊揚和糾正，真正幫助下屬獲得提高，并提升整個團隊的執(zhí)行力。培養(yǎng)下屬的四大原則：◎多教方法有好的工作方法，要毫不吝惜地教給下屬，必須將流程分解，明確告訴下屬把事做好的關(guān)鍵節(jié)點在哪里。◎有效溝通“盡快做好”等于沒說，“3小時完成”才是真正有效的指令。與下屬進行有效溝通，明確指令，團隊執(zhí)行力提升10倍！◎明確賞罰不以自己的心情盲目稱贊或批評下屬，表揚或批評要及時且有針對性，下屬才有努力的動力及方向。◎消除內(nèi)耗消除個人競爭及內(nèi)耗，打造團隊認同感，構(gòu)筑下屬之間的橫向聯(lián)系及團隊互助精神。

·4.6萬字

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互聯(lián)網(wǎng)背景下的建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

本書按照提出和界定問題、規(guī)范和分析問題、研究和解決問題的思路，借鑒信息技術(shù)（IT）能力和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究，明晰建筑企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力這一概念，以建筑企業(yè)為研究對象，從生產(chǎn)總值、GDP、從業(yè)人數(shù)、盈利狀況等方面分析我國建筑企業(yè)的競爭力現(xiàn)狀，并對我國建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境進行系統(tǒng)分析。進而從互聯(lián)網(wǎng)能力與競爭優(yōu)勢驅(qū)動的視角，研究動態(tài)環(huán)境下建筑企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，以揭示動態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機理。

·10.4萬字

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全球風(fēng)險治理·創(chuàng)新與合作：2016應(yīng)急管理國際論壇論文集

本書共分四個部分，內(nèi)容包括：公共安全風(fēng)險治理、突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急聯(lián)動與應(yīng)急管理跨域合作、應(yīng)急管理與社會共治。

·18.9萬字

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泛資產(chǎn)管理時代的金融機構(gòu)資管之道

思維是人們認識客觀世界的高級能力，是智力的核心。在國際上，思維訓(xùn)練一直作為一種面向全體受教育者的素質(zhì)教育。為提供系統(tǒng)、有趣及有效的思維訓(xùn)練方式，周建武、張大北編著的《挑戰(zhàn)最強大腦的思維游戲》根據(jù)清華大學(xué)教育研究院素質(zhì)教育研究中心課題項目研究成果，按照想象力、反應(yīng)力、理解力、計算力、判斷力、創(chuàng)意力、推理力、批判力及分析力這九大關(guān)鍵的思維能力，精選思維訓(xùn)練游戲，目的在于通過多元思維能力訓(xùn)練來提升智力、開發(fā)腦力。

·18.6萬字

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創(chuàng)新：區(qū)域工業(yè)化的動力

本書主要包括:新型工業(yè)化基礎(chǔ)理論與產(chǎn)業(yè)背景研究、十堰新型工業(yè)化的背景與戰(zhàn)略研究、十堰新型工業(yè)化對策研究等內(nèi)容。

·23.9萬字

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企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新管理

全書共分為15章，首先在文獻總結(jié)回顧的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)突破性創(chuàng)新組織柔性，并提出了其相關(guān)利益者治理體系。其次，對企業(yè)進行突破性技術(shù)創(chuàng)新活動時，面臨的主要決策問題進行了研究，構(gòu)建了企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新期權(quán)博弈模型、創(chuàng)新模式動態(tài)選擇模型、投資決策模型，從理論上揭示了企業(yè)在突破性技術(shù)創(chuàng)新活動中的決策機制。然后，基于供應(yīng)鏈視角，對企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新活動中，創(chuàng)新伙伴選擇問題，以及供應(yīng)商、制造商參與創(chuàng)新問題，進行了深入分析，總結(jié)了突破性創(chuàng)新在供應(yīng)鏈層面上的主要規(guī)律。最后，針對企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新中，面臨的主要不確定性因素及其帶來的風(fēng)險因素，進行了預(yù)警研究，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。

·18萬字

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企業(yè)戰(zhàn)略

“商業(yè)模式”和“戰(zhàn)略聯(lián)盟”在本著述中也是兩大亮點，因為幾乎沒有戰(zhàn)略書籍單獨一章系統(tǒng)地講述“商業(yè)模式”，對“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的關(guān)注程度也十分有限。本著述則基于作者以往的探索研究，對這兩章內(nèi)容做了獨到的闡述。在“商業(yè)模式”一章里，我們從目前火爆的打車軟件案例導(dǎo)入，論述了一個創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)多種商業(yè)模式并行的局面；正文開篇則追本溯源早期文獻，系統(tǒng)講解模式的內(nèi)涵、特性、分類、設(shè)計、重構(gòu)，并以互聯(lián)網(wǎng)思維收尾。在“戰(zhàn)略聯(lián)盟”一章，我們以“騰百萬”這個聯(lián)盟導(dǎo)入，逐一論述聯(lián)盟理論、伙伴選擇、聯(lián)盟結(jié)構(gòu)、運營控制、終局管理五個關(guān)鍵方面以及彼此如何呼應(yīng)的關(guān)鍵要領(lǐng)。

·37萬字

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女性領(lǐng)導(dǎo)力案例集（第二輯）

本書分為戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行、用人藝術(shù)與團隊建設(shè)、危機應(yīng)對與輿情管理、變革領(lǐng)導(dǎo)與工作創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與干部成長等五部分，用大量的案例探討研究女性如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)力這一專題。

·17.7萬字

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西點精神羅文精神復(fù)命精神：優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力打造的三大要素

《西點精神，羅文精神，復(fù)命精神（超值金版）》分別從西點精神、羅文精神和復(fù)命精神中汲取員工提升執(zhí)行力必備的優(yōu)秀素養(yǎng)以及行動指南，相信《西點精神，羅文精神，復(fù)命精神（超值金版）》的出版能夠切實引導(dǎo)企業(yè)管理層關(guān)于提升執(zhí)行力的思考，找到解決執(zhí)行力的有效措施，從而全面提高企業(yè)競爭力。執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行。執(zhí)行力是企業(yè)良性運營的保證，也是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場中，企業(yè)的執(zhí)行力如何將直接決定企業(yè)成敗。

·28.5萬字

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商務(wù)談判

全書共十一章，分為商務(wù)談判基礎(chǔ)理論和商務(wù)談判實務(wù)兩篇。第一篇包括談判概述，商務(wù)談判概述，商務(wù)談判準備，談判者素質(zhì)與談判心理，商務(wù)談判過程；第二篇包括商務(wù)談判語言技巧，商務(wù)談判策略，商務(wù)談判中僵局的處理，談判合同的履行，商務(wù)談判的禮儀與禁忌，國際商務(wù)談判中的文化差異及談判風(fēng)格，模擬商務(wù)談判實訓(xùn)與商務(wù)談判典型案例。

·32.1萬字

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中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購發(fā)展報告（2018）

本書總結(jié)了國內(nèi)外并購重組市場建設(shè)的基本情況和經(jīng)驗教訓(xùn)，重點介紹了中國企業(yè)并購重組業(yè)務(wù)開展至今，在融資方式、交易結(jié)構(gòu)、資源整合等方面的操作經(jīng)驗，并就并購重組的法律法規(guī)、資金組織、支持政策構(gòu)建等方面進行專題深入探討。深入分析了中國并購重組市場發(fā)展支持因素和潛在障礙，并從國內(nèi)國際兩個大局相互聯(lián)系的角度出發(fā)，圍繞中國企業(yè)跨境并購和境內(nèi)并購重組兩個中心，統(tǒng)籌企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目的和并購重組實際操作。

·21.5萬字

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人單合一：學(xué)得會的海爾管理法

海爾集團近40年的穩(wěn)健發(fā)展無疑是中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標桿和楷模，海爾的成功不僅是它為社會提供了幾萬個型號的家電產(chǎn)品，而是它力求與時俱進、不惜自我否定的精神。本書從實踐的角度來寫海爾獨創(chuàng)的管理模式——人單合一。這本書是體驗、實踐、觀察、再實踐的過程本書所涉及的大量案例來自海爾內(nèi)部資料，之前并未公開，在征得海爾集團同意后，本書首次公開，以饗企業(yè)家求知如渴的精神和社會各界對海爾的極度關(guān)注。

·12.7萬字

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定戰(zhàn)略

《定戰(zhàn)略》包含三定：定方向、定目標、定方法。戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要做對的事，戰(zhàn)略與策略、目的與目標、方向與方法是定戰(zhàn)略的三大難題。戰(zhàn)略的錯誤是最大的敵人，南轅北轍更會浪費我們本來就十分稀缺的人、財、物力及時間資源。《定戰(zhàn)略》是做對事的前提。本書用“四維戰(zhàn)略地圖”來定方向，用“三大戰(zhàn)略追求”來定目標，用“四大戰(zhàn)略支柱”來定方法，把方向與方法、目的與目標、戰(zhàn)略與策略緊密地結(jié)合起來，系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決、系統(tǒng)定戰(zhàn)略。

·21.1萬字

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政府的價格：如何應(yīng)對公共財政危機

美國前副總統(tǒng)阿爾·戈爾特別推薦，北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授周志忍推薦，上海行政學(xué)院教授李琪推薦。《政府的價格》是享譽全球的政府管理權(quán)威作品《改革政府》后續(xù)，在戴維·奧斯本及其合作者的改革政府的總體方案設(shè)計背景下，《政府的價格》一書分析了美國聯(lián)邦政府和各級地方政府持續(xù)財政危機的現(xiàn)狀，生動而詳實地從總體方略、戰(zhàn)略、政府公共服務(wù)創(chuàng)新、提高政府行動績效和提高政府領(lǐng)導(dǎo)力等方面闡述了解決公共財政危機的思路，力圖指明如何將持續(xù)的財政危機轉(zhuǎn)化為機會以從公共機構(gòu)中贏取更多的價值。《政府的價格》一書與《改革政府》相比，它主要聚焦于公共財政的危機，并提供了系統(tǒng)和可操作的解決之策，比《改革政府》更具有描述性、說明性。《政府的價格》一書將幫助公共部門的領(lǐng)導(dǎo)者在預(yù)算、組織規(guī)模、開支、管理，以及最終在領(lǐng)導(dǎo)活動和政治等方面，變得更加明智。

·25.6萬字

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三維表達術(shù)

公眾表達對職場人士來說是一項必要的能力，這項能力要求表達者在語言邏輯的組織、聽眾情緒的調(diào)動、心理層面的突破上有良好的表現(xiàn)。在多年的培訓(xùn)與實戰(zhàn)過程中，作者發(fā)現(xiàn)，眾多職場人士與參與培訓(xùn)者或多或少都欠缺某一項或多項能力，這也成為他們在職場實現(xiàn)突破提升的掣肘。基于這一現(xiàn)狀，作者用18堂實戰(zhàn)課，從邏輯說通、情緒融通、心門打通的“三維”角度，為讀者展示在公眾表達問題上，從實現(xiàn)自身突破到利用客觀條件的各類準備和應(yīng)對，到表達層面為讀者提供提升自身“言”值、更好地深耕職場的方法和技巧。

·9.8萬字

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商務(wù)談判實務(wù)

本書以企業(yè)實際的商務(wù)談判流程為主線設(shè)計了3個學(xué)習(xí)項目，包括9個學(xué)習(xí)任務(wù)。3個學(xué)習(xí)項目包括商務(wù)談判認知、商務(wù)談判實務(wù)和涉外商務(wù)談判。首先，對商務(wù)談判的基礎(chǔ)知識和基本理論進行闡述；其次，按“準備→開局→磋商→終結(jié)→合同的簽訂與履行”這一流程，對商務(wù)談判者必須掌握的知識進行詳細講解；最后，對涉外商務(wù)談判中不同國家和地區(qū)談判的文化差異、基本禮俗進行了分析和介紹。

·24.2萬字

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創(chuàng)新驅(qū)動下企業(yè)開放式創(chuàng)新模式應(yīng)用研究

書從創(chuàng)新開放度的角度，以國內(nèi)外應(yīng)用開放式創(chuàng)新模式的成功企業(yè)為案例，如寶潔、特斯拉、華為科技、中國中車及海爾集團等案例，在對案例企業(yè)進行詳細介紹及剖析的基礎(chǔ)上，利用開放式創(chuàng)新相關(guān)理論、社會資源理論及資源基礎(chǔ)理論等，構(gòu)建了“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開放度影響因素”的理論框架模型。創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下三個方面。

·15.3萬字

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共享綠色世界：兩網(wǎng)融合與垃圾治理探索

推動城市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)與再生資源回收系統(tǒng)兩網(wǎng)融合，促進生活垃圾減量化、資源化和無害化已經(jīng)成為我國面臨的垃圾治理難題的解決之道。《共享綠色世界兩網(wǎng)融合與垃圾治理探索》以此為主題，第一篇由相關(guān)行業(yè)專家撰文分析生活垃圾現(xiàn)狀、問題、障礙以及解決問題的思路；第二篇由行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)介紹各自的運營模式、兩網(wǎng)融合試點經(jīng)驗、生活垃圾資源化與無害化技術(shù)解決方案；第三篇介紹了一些值得我們學(xué)習(xí)的生活垃圾分類減量的做法和政策措施。

·18.5萬字

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