mg不朽情缘25次

近年來，隨著“增長黑客”概念的興起，用戶增長受到越來越多企業(yè)和品牌的重視。但筆者發(fā)現(xiàn)這股潮流中存在一個(gè)很大的問題：很多從業(yè)者看了很多道理，卻依然做不好用戶增長。筆者認(rèn)為出現(xiàn)這個(gè)問題可能的原因有如下幾個(gè)。1）接觸到的只是零散的知識(shí)點(diǎn)或案例，沒有形成系統(tǒng)化的用戶增長思維和方法論。

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行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

本書從追隨行為的產(chǎn)生機(jī)制來理解領(lǐng)導(dǎo)力的作用原理，以領(lǐng)導(dǎo)有效性為目標(biāo)介紹領(lǐng)導(dǎo)，即借助團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)而非自己沖在一線，通過做好人的工作來做成事；關(guān)于如何激勵(lì)人心的方法和藝術(shù)；核心是建立高質(zhì)量的追隨關(guān)系，讓下屬通過認(rèn)同和內(nèi)化領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值而非迫于外界獎(jiǎng)懲而做事；本質(zhì)是一種建立在不對(duì)稱依賴關(guān)系基礎(chǔ)上的人際影響力。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威體現(xiàn)在他人由衷的積極評(píng)價(jià)上，包括贊揚(yáng)、尊重、信任和服從，而非職務(wù)、頭銜和權(quán)謀。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的本質(zhì)可以概括為先做人再做事，然后正確地做正確的事。

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價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)：超越區(qū)塊鏈的經(jīng)濟(jì)變革

全球經(jīng)濟(jì)體系在新冠肺炎疫情爆發(fā)之后發(fā)生了深層次的改變，新的價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始迸發(fā)。本書開創(chuàng)性地發(fā)現(xiàn)價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)形成的科學(xué)規(guī)律和原理，揭示出全球經(jīng)濟(jì)面臨的巨大危機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈對(duì)金融領(lǐng)域產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊的深層次動(dòng)因。作者從豐富的實(shí)踐出發(fā)，深入剖析網(wǎng)絡(luò)智能科技與普及數(shù)字貨幣對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的變革作用，設(shè)計(jì)未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)體系重構(gòu)的方法和思路，開辟以價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)科技、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域改革的有效路徑。書中的理念，可啟發(fā)人們從完整維度思考數(shù)字化時(shí)代的經(jīng)濟(jì)和科技哲學(xué)。書中的大量國內(nèi)外實(shí)踐案例，能幫助人們?cè)趯?shí)踐中運(yùn)用價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的方法和技術(shù)。本書討論的是互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)容——價(jià)值創(chuàng)新過程。它主要適用于經(jīng)濟(jì)管理和金融投資領(lǐng)域的專業(yè)人士閱讀，也可作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的決策參考和行動(dòng)指南，還可供金融學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科的師生參考。

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業(yè)務(wù)流程：穿越從概念到實(shí)踐的叢林

業(yè)務(wù)流程是一系列有序的活動(dòng)、任務(wù)或操作，旨在實(shí)現(xiàn)特定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。這些流程通常橫跨多個(gè)部門和職能，強(qiáng)調(diào)任務(wù)順序、交付方式以及參與者之間的協(xié)作和信息流動(dòng)。本書從企業(yè)實(shí)務(wù)角度切入，聚焦“業(yè)務(wù)流程管理”這一管理體系，沿著卓越運(yùn)營、組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字化三個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)化闡釋，旨在幫助企業(yè)使用科學(xué)的管理思想和技術(shù)手段來搭建業(yè)務(wù)流程。本書還通過對(duì)業(yè)務(wù)流程管理的發(fā)展歷程和APQCPCF等國際性標(biāo)準(zhǔn)的介紹，以及對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例的分析，澄清了常見的概念混淆和實(shí)務(wù)誤區(qū)，以助力企業(yè)明確方向，“穿越從概念到實(shí)踐的叢林”。

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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)從入門到精通（實(shí)戰(zhàn)案例版）

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)從入門到精通（實(shí)戰(zhàn)案例版）》從一線會(huì)計(jì)工作者的角度出發(fā)，根據(jù)新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及稅收政策法規(guī)，全面、系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要掌握的各項(xiàng)基本技能和技巧。《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)從入門到精通（實(shí)戰(zhàn)案例版）》針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目從獲取土地、開發(fā)建設(shè)到銷售轉(zhuǎn)讓的不同階段，詳細(xì)介紹了貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、對(duì)外投資等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算方法。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目具有開發(fā)周期長的特點(diǎn)，本書還重點(diǎn)介紹了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)成本、收入、利息支出以及“營改增”后納稅處理等方面的業(yè)務(wù)要點(diǎn)，可以幫助讀者輕松領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)工作的精髓。

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跟《三國演義》學(xué)做CEO

作者從《三國演義》取材，精選出大量精彩的案例，深度剖析三國中的管理智慧，并歸類得出數(shù)十個(gè)具有強(qiáng)大效力的管理原則和策略，這些原則和策略，既各自獨(dú)立，又相互聯(lián)系，既可單獨(dú)使用，亦可綜合運(yùn)用。作者又特意增加了綜合應(yīng)用這些管理策略的經(jīng)典案例。賦予了三國文化以全新的視角，使中華傳統(tǒng)文化的博大精深在現(xiàn)代社會(huì)更加光芒四射。

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百年：如何建立一個(gè)偉大并長盛不衰的公司

這是一本嚴(yán)肅思考和探索企業(yè)如何永續(xù)發(fā)展(百年企業(yè))的、打通理論與實(shí)踐的、融合現(xiàn)實(shí)和未來的、兼具理論深度與可讀性的著作。改革開放30余年后，中國企業(yè)(尤其是民營企業(yè))在繼續(xù)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也到了面臨代際傳承、轉(zhuǎn)型發(fā)展、突破創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)刻，政商學(xué)界開始普遍探索如何構(gòu)建百年企業(yè)的話題，本書分別從百年企業(yè)發(fā)展的時(shí)空之謎、復(fù)雜之謎和生命之謎這三大終極問題進(jìn)行百年長考。

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華為文化密碼：核心價(jià)值觀的演變與傳承

本書從華為的文化演變、華為的價(jià)值觀、華為的文化教育、華為的文化主體、華為的視覺文化、華為的行為文化、華為的制度文化、華為的精神文化、華為的文化傳播9個(gè)方面解讀了華為是如何將務(wù)虛的文化建設(shè)形成體系化的方案，并且貫徹到組織建設(shè)和管理進(jìn)步中的，以及如何利用文化不斷地激發(fā)一批批奮斗者，使之成為精英，成為企業(yè)的中流砥柱。

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增長飛輪：亞馬遜跨境電商運(yùn)營精要

作者老魏有10余年的跨境電商從業(yè)經(jīng)歷，他編寫的前一本關(guān)于亞馬遜運(yùn)營的圖書，印量近50000冊(cè)，得到了讀者的良好反饋。作者參考前一本書讀者的反饋意見，結(jié)合亞馬遜跨境電商新的商業(yè)環(huán)境寫成本書。本書圍繞亞馬遜的平臺(tái)知識(shí)和運(yùn)營技巧展開，系統(tǒng)講解了亞馬遜賬號(hào)注冊(cè)、后臺(tái)操作、選品思維與方法、商品優(yōu)化、站內(nèi)廣告的設(shè)置與優(yōu)化技巧、亞馬遜賣家運(yùn)營技巧、不同類型商品的爆款打造方法、FBA發(fā)貨、VAT稅務(wù)等內(nèi)容。作者基于多年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，用生動(dòng)翔實(shí)的案例與讀者分享運(yùn)營中必備的操作技巧與運(yùn)營方法。本書內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，講解的知識(shí)、技巧和方法易學(xué)、易懂、易操作、易落地執(zhí)行，是跨境電商從業(yè)者不可或缺的運(yùn)營指導(dǎo)書，也可以作為電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)員的參考用書。

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企業(yè)資本運(yùn)營常見問題清單

現(xiàn)代企業(yè)通常被形容為左手資本，右手產(chǎn)品。可見，資本運(yùn)營處于企業(yè)發(fā)展的核心地位。從投資到融資都是資本運(yùn)營的范疇，一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)企業(yè)，擅于做資本運(yùn)營，則企業(yè)借力發(fā)展、日新月異。大規(guī)模的資本運(yùn)營需要縝密的操作，企業(yè)要注重對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的處理。本書倡導(dǎo)“企業(yè)資本運(yùn)營工作清單式管理”，以“企業(yè)資本運(yùn)營工作常見問題”為主題展開，全面梳理企業(yè)資本運(yùn)營工作中遇到的常見問題，嵌入“問題導(dǎo)向”的思維意識(shí)，重新梳理各項(xiàng)企業(yè)資本運(yùn)營工作，并運(yùn)用操作規(guī)范指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的表達(dá)方式，全面闡述企業(yè)資本運(yùn)營工作的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這是一本揭開企業(yè)資本運(yùn)營工作“問題導(dǎo)向”思維方法的書。讀者朋友可以對(duì)照企業(yè)資本運(yùn)營工作常見問題，即查即用。

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洞察力原則：建立與眾不同的市場(chǎng)洞察機(jī)制

在《洞察力原則》中，作者利亞姆·費(fèi)伊翔實(shí)地介紹了克服“數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)”和營建洞察力文化所需要的團(tuán)隊(duì)研討的分析思路與分析模式。通過商業(yè)案例，他提出若領(lǐng)導(dǎo)者想從分析中獲取最大化的價(jià)值，就必須重視洞察力產(chǎn)出，并給出原因。這本書幫助讀者運(yùn)用洞察力影響組織中各個(gè)層級(jí)的思維、決策與行動(dòng)。這本書前兩章引入洞察力原則的概念和洞察工作的4個(gè)階段，分別為準(zhǔn)備洞察工作、打造變革洞察、提出影響洞察，以及決策的業(yè)務(wù)影響。介紹洞察工作需要精心策劃、有序開展的原因。第三章至第六章講述洞察工作的前兩個(gè)階段，詳細(xì)介紹4S周期：架構(gòu)期（準(zhǔn)備洞察工作）、探查期（得出初步的推論）、塑造期（形成初步的變革洞察）和成型期（將變革洞察納入決策），并就如何高效執(zhí)行4S活動(dòng)以如何在每個(gè)“S”中建設(shè)組織能力展開討論。第七章和第八章主要介紹洞察工作的最后兩個(gè)階段，詳細(xì)敘述由塑造期向成型期過渡的方法，在制定業(yè)務(wù)影響決策時(shí)如何利用洞察力原則強(qiáng)化分析工作，以及最終公司應(yīng)該如何行動(dòng)。第九章和第十章討論了情緒會(huì)如何影響洞察工作，以及如何建立和維持洞察文化。

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商品學(xué)理論與實(shí)務(wù)

本書結(jié)合教育部關(guān)于高職高專教育的定位及人才培養(yǎng)方案的要求確定課程體系，以“必需、夠用”為原則，強(qiáng)化理論與實(shí)際的結(jié)合，在商品學(xué)的基礎(chǔ)上融合了物流管理、全面質(zhì)量管理、條碼技術(shù)和商品與環(huán)境資源保護(hù)等知識(shí)。書中內(nèi)容新穎、體例合理、習(xí)題豐富，使學(xué)生的應(yīng)用能力能得到很好的培養(yǎng)。本書既可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)，如國際貿(mào)易專業(yè)、物流管理專業(yè)及市場(chǎng)營銷專業(yè)的教材，也可作為商檢及物流等部門或企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的參考書。

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變局下的工業(yè)品企業(yè)7大機(jī)遇

本書探索了工業(yè)品企業(yè)成長的新機(jī)會(huì)，并進(jìn)一步指出工業(yè)品行業(yè)有幾個(gè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)性機(jī)會(huì)，工業(yè)品企業(yè)應(yīng)拼盡力氣去贏得。（1）產(chǎn)業(yè)鏈的整合機(jī)會(huì)。跳出企業(yè)單打獨(dú)斗的小圈圈，融入信息互通、價(jià)值共創(chuàng)、利益共享的大熔爐，一家企業(yè)做強(qiáng)的機(jī)會(huì)就更大了。（2）盈利模式的復(fù)制機(jī)會(huì)。盈利模式是成長型企業(yè)的船，是成熟型企業(yè)的帆，有了它，企業(yè)才能發(fā)展，也才不至于空做規(guī)模而不見利潤。（3）爭享營銷紅利機(jī)會(huì)。順著客戶需求的大道，駕駛價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)車，快意馳騁的營銷體系也能讓企業(yè)的市場(chǎng)局面洞開。（4）工業(yè)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。銷售做大存量，服務(wù)做好增量。（5）渠道的合縱連橫機(jī)會(huì)。經(jīng)銷商聯(lián)盟、廠家聯(lián)盟，只是小機(jī)會(huì)，而順著客戶經(jīng)營的合縱連橫，則是大機(jī)會(huì)。（6）借船出海的資本機(jī)會(huì)。資本也愁嫁，既然嫁白馬王子的概率如博彩，還不如慧眼挑對(duì)自己的黑馬王子。（7）一擊而中的電商機(jī)會(huì)。工業(yè)品電商的大機(jī)會(huì)，在于客戶的信息化、方案的定制化與服務(wù)的本地化，選準(zhǔn)點(diǎn)，方可一擊而中。

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數(shù)智化轉(zhuǎn)型：企業(yè)升級(jí)之路

本書介紹企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景、數(shù)智化要義、數(shù)智化基石、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例，以及數(shù)智化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)和未來展望等內(nèi)容。本書既適合希望了解企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體方法與路徑的讀者閱讀，也可以作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)際參與者的參考用書。

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可再生能源統(tǒng)計(jì)與核算研究

本書梳理了我國現(xiàn)行的能源統(tǒng)計(jì)制度和管理規(guī)定、可再生能源快速發(fā)展的現(xiàn)狀，說明了可再生能源在能源統(tǒng)計(jì)中越來越重要的地位和作用。通過對(duì)政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)以及可再生能源企業(yè)的深入調(diào)研，研究分析了可再生能源統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)狀、問題和挑戰(zhàn)。與國際專家合作，開展國際機(jī)構(gòu)以及歐盟的可再生能源統(tǒng)計(jì)制度和核算方法研究，以深入了解國際通用的統(tǒng)計(jì)核算體系和方法。同時(shí)，本書完成了可再生能源電力、熱力、太陽能、生物質(zhì)能、地?zé)崮艿雀鞣N可再生能源技術(shù)的能源統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀分析和指標(biāo)體系設(shè)計(jì)建議；針對(duì)國家統(tǒng)計(jì)需求，深入研究可再生能源消費(fèi)總量、可再生能源消費(fèi)占比等關(guān)鍵指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)核算現(xiàn)狀和問題，提出核算方法建議。針對(duì)最薄弱的非電力可再生能源統(tǒng)計(jì)工作，完成了非電力可再生能源統(tǒng)計(jì)體系的管理制度和報(bào)表制度的研究設(shè)計(jì)，提出健全制度體系的五大主要任務(wù)。該書內(nèi)容豐富、資料詳實(shí)、思路清晰，對(duì)我國可再生能源統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀和問題的分析深入準(zhǔn)確，提出的統(tǒng)計(jì)核算方法和管理制度建議具有較強(qiáng)的可操作性，對(duì)健全完善我國可再生能源統(tǒng)計(jì)工作提供了詳實(shí)資料和重要依據(jù)。

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連接：顧客價(jià)值時(shí)代的營銷戰(zhàn)略

商業(yè)世界正在經(jīng)歷巨大變革，顧客屬性也發(fā)生了根本變化，企業(yè)依然按照以往的邏輯經(jīng)營將舉步維艱。面對(duì)復(fù)雜、模糊、動(dòng)態(tài)、不確定的新時(shí)代，能夠拯救我們的，不是見招拆招的短期對(duì)策和做法，而是意義恒久的基本原則，從營銷的角度看，最重要的原則就是顧客價(jià)值導(dǎo)向。只有從顧客價(jià)值這一起點(diǎn)、初心和宗旨出發(fā)，我們才能找到通向未來的正確道路。要想從這個(gè)起點(diǎn)到達(dá)激發(fā)企業(yè)市場(chǎng)能量的奇點(diǎn)，僅有顧客導(dǎo)向的原則是不夠的，還需要一個(gè)實(shí)踐路線圖作為指導(dǎo)。為此，本書原創(chuàng)性地構(gòu)建了“需求”“價(jià)值”“連接”三位一體的戰(zhàn)略框架，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值認(rèn)知、產(chǎn)品（服務(wù)）交易、關(guān)系深化三大功能，從而為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷實(shí)戰(zhàn)提供了一個(gè)全新的連接模式。本書基于作者20多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，耗時(shí)10年完成，既有對(duì)以往企業(yè)實(shí)踐的思考沉淀，又探索出一條營銷發(fā)展路徑，使得我們能夠站在未來看清現(xiàn)在的營銷本質(zhì)問題及其解決方法。

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重塑HRD：人力資源總監(jiān)快速成長八部曲實(shí)戰(zhàn)指南

本書由人力資源管理資源專家所寫，強(qiáng)調(diào)：“HRD≠HRD”，人力資源總監(jiān)≠人力資源總監(jiān)，做好人力資源總監(jiān)不僅同時(shí)要具備HR的專業(yè)和高管的能力，而且這兩者絕非是簡單地“加”，而是“乘”的關(guān)系。因此，50分的人力資源專業(yè)知識(shí)，配上50分的高管能力，不等于100分的人力資源總監(jiān)；100分的人力資源專業(yè)知識(shí)，配上0分的高管能力，也不等于100分的人力資源總監(jiān)，而且可能是根本無法勝任做人力資源總監(jiān)，有可能更適合去做人力資源的研究者。

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合同能源管理60問：實(shí)務(wù)問題與解決方案

本書以“一問一答”的方式詳細(xì)描述了當(dāng)前實(shí)施EMC項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題及其解決辦法，包括EMC的概念、商務(wù)模式、項(xiàng)目合同、風(fēng)險(xiǎn)管理、融資模式、相關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)等。為提高實(shí)用價(jià)值，本書對(duì)在全國范圍內(nèi)遴選的13個(gè)不同類型項(xiàng)目的典型案例進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。本書可作為地方節(jié)能主管部門、用能企業(yè)、節(jié)能服務(wù)公司等部門和單位管理和實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目參考用書。

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小公司防虧防損17計(jì)

每天都有無數(shù)人在嘗試注定要失敗的生意，商業(yè)演化也是通過大量的賠錢和淘汰優(yōu)選出適應(yīng)的企業(yè)。問題是，賠錢之后不能白交學(xué)費(fèi)，你要搞清楚自己的公司為什么虧了。成功的公司都是一樣的，失敗的公司各有各的原因。無論是公司老板、經(jīng)理人，還是創(chuàng)業(yè)者、中層骨干，都必須在工作中避免常識(shí)性的虧損陷阱，免得飛蛾撲火。本書研究中外商戰(zhàn)案例、總結(jié)知名企業(yè)管理實(shí)踐，歸納出了私營公司防虧減損的17條計(jì)策——商業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)周期、防損管理、提升品質(zhì)、責(zé)任至上、挖潛增效、降低成本、決策正確、變革求生、思危不敗、標(biāo)準(zhǔn)為王、善用激勵(lì)、執(zhí)行到位、精益求精、減少庫存、財(cái)務(wù)安全、反敗為勝。

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在職管理日記·第二季

本書以講故事的方式，將員工在職管理中所有涉及的勞動(dòng)法以及可能產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛貫穿于人資管理工作中。全書主要包括工作時(shí)間、假期、薪酬計(jì)算、加班費(fèi)用、五險(xiǎn)一金以及難以管理的“三期”女員工、勞動(dòng)合同變更和培訓(xùn)、保密、競業(yè)限制等內(nèi)容。

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用戶增長方法論：找到產(chǎn)品長盛不衰的增長曲線

行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)：超越區(qū)塊鏈的經(jīng)濟(jì)變革

業(yè)務(wù)流程：穿越從概念到實(shí)踐的叢林

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)從入門到精通（實(shí)戰(zhàn)案例版）

跟《三國演義》學(xué)做CEO

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在職管理日記·第二季