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本書基于作者多年產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，提出9條產(chǎn)品調(diào)研基本原則，并通過實際案例詳細闡釋每條原則和具體實踐方法，幫助讀者更好地理解和應用這些原則。書中強調(diào)了明確目標的重要性，并提供了一些實用的技巧來幫助調(diào)研團隊確定目標；同時，也介紹了如何進行深入的用戶研究，包括訪談、調(diào)查和觀察等方法。此外，本書還討論了如何利用數(shù)據(jù)來驅(qū)動決策，并提供了一些數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)。本書適合希望提高產(chǎn)品調(diào)研效率和質(zhì)量的產(chǎn)品團隊與管理人員閱讀。通過遵循這些原則和實踐方法，他們可以更好地理解市場需求和用戶需求，從而制定更優(yōu)秀的產(chǎn)品策略和解決方案。

·12萬字

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精益數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動商業(yè)決策與業(yè)務增長

這是一本能指導不同業(yè)態(tài)、不同階段的產(chǎn)品、項目和企業(yè)利用精益數(shù)據(jù)分析方法實現(xiàn)科學的商業(yè)決策（管理）和業(yè)務增長（經(jīng)營）的著作，提供了一套完整的、系統(tǒng)的商業(yè)數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)分析方法及其應用模型。本書不僅融合了作者近10年來50余個商業(yè)項目和產(chǎn)品的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而且分析和總結(jié)了近些年流行的、經(jīng)典的20余種商業(yè)應用和商業(yè)模式，從數(shù)據(jù)層面完整剖析了其商業(yè)鏈路、業(yè)務邏輯、指標量化水平和數(shù)據(jù)驅(qū)動分析方法。所提煉的數(shù)據(jù)方法論貫穿了不同產(chǎn)品形態(tài)的業(yè)務流程，能夠從數(shù)據(jù)層面幫助和指導創(chuàng)新業(yè)務和成熟業(yè)務有效增長。全書一共17章，分為三個部分。第一部分面向北極星指標（第1~4章）詳細講解了數(shù)據(jù)分析體系和業(yè)務內(nèi)核中的北極星指標，旨在幫助讀者了解商業(yè)和業(yè)務分析中的數(shù)據(jù)指標體系、數(shù)據(jù)工作流程和關(guān)鍵的北極星指標，并認識到核心數(shù)據(jù)指標的作用和應用邏輯。第二部分不同產(chǎn)品形態(tài)的商業(yè)決策分析（第5~10章）總結(jié)和分析了近些年市場上典型和熱門的商業(yè)模式，完整展現(xiàn)了不同業(yè)務形態(tài)（免費產(chǎn)品、付費產(chǎn)品、游戲業(yè)務和金融產(chǎn)品等）的商業(yè)鏈路、商業(yè)數(shù)據(jù)模型和分析邏輯，使讀者能夠清晰地了解不同業(yè)務的數(shù)據(jù)邏輯和核心指標的經(jīng)典量化水平，幫助讀者深度思考業(yè)務模式和商業(yè)決策。第三部分業(yè)務增長中的精益數(shù)據(jù)分析（第11~17章）闡述了完整業(yè)務鏈路中涉及的關(guān)鍵業(yè)務模塊（業(yè)務組織、營銷獲客、用戶洞察、產(chǎn)品運營和商業(yè)變現(xiàn)等），以及不同業(yè)務單元中涉及的精益數(shù)據(jù)分析方法、分析技巧和業(yè)務優(yōu)化方法，能夠有效指導業(yè)務深度優(yōu)化，使關(guān)鍵指標達到目標或超出預期，賦能業(yè)務增長。

·10.7萬字

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商業(yè)分析：洞察真實商業(yè)世界的邏輯與策略

本書是一部跨越職場鴻溝的階梯，幫助熟練技工成長為管理者。本書提供了一條從管理者的核心能力（遠見）到管理者的交付物（戰(zhàn)略規(guī)劃）和戰(zhàn)略落地的（實戰(zhàn)策略）的清晰的學習路徑。本書以真實的商業(yè)故事為佐證，以軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的類比為方法，以真實商業(yè)世界的策略驗證為閉環(huán)，帶領(lǐng)讀者理解商業(yè)策略的底層邏輯，建立商業(yè)思維。本書中深入底層的商業(yè)邏輯、真實的企業(yè)案例、獨到的運營策略適合企業(yè)管理者、經(jīng)營分析和數(shù)據(jù)分析從業(yè)者，以及迫切希望突破職場“天花板”的職場人閱讀。

·15.6萬字

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業(yè)務三板斧：定目標、抓過程、拿結(jié)果

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標時信心滿滿，最終年年定目標、年年達不成，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是最勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應該盡早意識到，“拿結(jié)果”是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業(yè)務三板斧，才能從定目標著手，抓好過程，順利拿到結(jié)果。本書圍繞“定目標、抓過程、拿結(jié)果”展開，提供“制定目標、分解目標、共信目標”的具體方法，提出“抓過程三原則”“抓過程三抓手”，也提醒管理者關(guān)注拿結(jié)果方面存在的“三大斷裂”現(xiàn)象，呼吁管理者警惕“個人目標與組織目標的斷裂”，重視“賦權(quán)、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業(yè)務開展過程中需要面對的問題和挑戰(zhàn)，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達成既定目標，帶領(lǐng)團隊持續(xù)打勝仗。

·9.7萬字

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全面預算之美：連通戰(zhàn)略和經(jīng)營的利器（珍藏版）

本書作者史永翔，曾幫助數(shù)千家企業(yè)實施預算管理，本書收集了他十多年輔導企業(yè)的案例和實操。全書共分為7章：第1章從企業(yè)為什么要做預算開始，揭示企業(yè)老板是如何看預算的，以及財務的預算價值和各個部門的預算參與情況，說明了預算到底是什么；第2章通過一家制造類企業(yè)的案例實踐，闡述如何通過績效來保證預算的實施；第3章講述老板和財務總監(jiān)應該如何配合轉(zhuǎn)預算；第4章通過一家貿(mào)易型公司的實踐，告訴讀者要學會用組織來推動預算的執(zhí)行；第5章從一家集團公司的層面，講述如何用預算打通戰(zhàn)略到經(jīng)營；第6章是預算落地表格，對全面預算管理實戰(zhàn)表格進行分解闡述；第7章講述如何做好企業(yè)的全面預算管理。本書含有豐富的案例和實操，濃縮了數(shù)千家企業(yè)實施預算管理的經(jīng)驗，可幫助決策者提升四個階段的管理成效，為利潤持續(xù)增長保駕護航。

·8.3萬字

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總經(jīng)理（約翰·科特領(lǐng)導力與變革管理經(jīng)典）

《總經(jīng)理》是迄今為止為數(shù)不多的專門研究總經(jīng)理這一特殊職位的專門著作，也是領(lǐng)導與變革權(quán)威約翰·科特的成名之作。科特教授在耗時數(shù)載對15位不同類型的總經(jīng)理進行認真考察的基礎上，以自己的一手資料寫成了這部著作。本書對于指導人們擔當總經(jīng)理這一職位，取得事業(yè)的成功，以及甄選、培養(yǎng)、安置這方面的人才，具有實踐和學術(shù)的價值。綜合管理工作究竟是什么？什么類型的人會成為總經(jīng)理？為什么一些總經(jīng)理表現(xiàn)得比別人出色？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出相似性？在他們處理應急事務及日常工作方面存在什么共同的模式或特點？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出差異性？工作性質(zhì)和業(yè)務背景的差異對業(yè)績影響大不大？個人性格差異性對業(yè)績影響大不大？

·11.5萬字

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活用PMBOK?指南：與《PMBOK?指南》（第7版）配套的項目管理實戰(zhàn)模板

本書是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用書，提供了與《PMBOK?指南》（第7版）相配套的實用表單、模板與工具，涵蓋了傳統(tǒng)的預測型項目管理，以及適應型（敏捷）項目管理，為讀者提供了明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式規(guī)劃、檢查、執(zhí)行、檢驗，對于學習和使用《PMBOK?指南》及備考PMP考試都很有益處。在收集、組織項目信息方面，本書可作為具體的行動指南；在確保項目數(shù)據(jù)一致性方面，本書可作為工作的規(guī)范模板。對于那些準備參加中國國際人才交流基金會PMP?認證考試的人員，以及項目管理的從業(yè)者和顧問來說，本書都是不可或缺的隨身手冊。

·3.9萬字

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項目管理超圖解：快速提升團隊行動力的8個關(guān)鍵

在項目管理實戰(zhàn)中，以任務為行動力的載體，通過提高任務準時、高品質(zhì)交付的概率，來快速提升團隊行動力，可以助力項目的高價值交付，而這一切的秘訣在于本書所講的8個關(guān)鍵，它們分別是定義事件、明確人員、約定時間、價值牽引、雙向保障、機制推送、規(guī)則推進、階段復盤。本書源于作者12年項目管理工作經(jīng)驗的總結(jié)，圍繞8個關(guān)鍵層層展開，依據(jù)項目事實，洞悉任務本質(zhì)，輔以58幅漫畫場景圖，講解要點，既有趣，翔實，高效掌握提效核心，精準鎖定提效載體，持續(xù)提升團隊與個人行動力。本書主要面向項目管理從業(yè)者，包括項目管理辦公室（PMO）成員、項目經(jīng)理（PM），以及其他想一探項目管理精髓的項目成員。任務的落地、行動力的提升對與任務關(guān)聯(lián)的各方項目管理干系人都有極大的實戰(zhàn)指導意義。

·3.1萬字

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引流獲客：實體流量運營全攻略

店里客流少、沒生意，越干越焦慮；想用短視頻、直播引流，不知道怎么入手；自己摸索很久，沒播放量、沒場觀；花錢運營流量，卻沒有成交轉(zhuǎn)化；不會拍攝，不會剪輯，不會寫文案；直播沒人氣，沒粉絲、沒成交；……很多問題都能從書中找到答案！本書將手把手教會實體店用短視頻和直播，實現(xiàn)精準引流、高效成交。它提供了一套可復制、能落地的短視頻、直播打法，4大步驟、23個流量運營要點，詳細講解了不同平臺的各種策略和區(qū)別，教你如何打造成交轉(zhuǎn)化閉環(huán)、吸引更多流量，提高粉絲轉(zhuǎn)化，引爆賬號熱度。書里還用了很多典型案例，深入分析了實體店流量運營的各種運營技巧，把易懂的理論知識和實際操作案例結(jié)合起來，幫助新手小白從零開始，迅速成長為具備專業(yè)技能與核心競爭力的實體店商家。花小錢玩轉(zhuǎn)大業(yè)績，讓每家店做短視、直播變得簡單。

·9萬字

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零基礎玩轉(zhuǎn)抖音電商

本書是一本基于對當前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和抖音電商發(fā)展現(xiàn)狀的認識，而打造的抖音電商運營指南。書中介紹了抖音賬號注冊、定位、養(yǎng)號、運營的要點；商品櫥窗和抖音小店的運營方案；打造爆款短視頻進行帶貨的操作技巧；抖音電商的選品邏輯；抖音主播養(yǎng)成指南；直播帶貨的要領(lǐng)；抖音電商高效運營推廣的策略等。本書在向讀者展示抖音電商運營基礎知識的同時，力求能為有志于抖音電商事業(yè)的讀者提供長效的運營思維和邏輯，幫助其解決運營過程中的疑點、難點與痛點，進而實現(xiàn)流量變現(xiàn)和生意增長。

·8.7萬字

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騰訊云TVP數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞見

本書基于金融、制造、教育、零售、能源、出行、地產(chǎn)等多個行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗，為準備開展或正在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)實踐參考。全書共7篇，分別從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐、智慧賦能等角度切入。智慧金融篇主要介紹金融科技如何推動金融行業(yè)發(fā)展、銀行數(shù)字化的方向與實踐、金融數(shù)字化創(chuàng)新等內(nèi)容；智能制造篇主要介紹工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設與管理、工業(yè)數(shù)字化的開源協(xié)作、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展等內(nèi)容；智慧教育篇主要介紹教育的數(shù)字化與信息化、學科創(chuàng)新、產(chǎn)教融合等內(nèi)容；智慧零售篇主要介紹零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)增長實踐；智慧能源篇主要介紹“雙碳”背景下能源互聯(lián)網(wǎng)的探索；智慧出行篇主要介紹人機共駕和車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；智慧地產(chǎn)篇主要介紹房地產(chǎn)企業(yè)與物業(yè)企業(yè)的數(shù)字化建設。

·11萬字

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引爆社群：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新4C法則（第3版）

社群已經(jīng)被公認為這個時代的商業(yè)新形態(tài)，原有的商業(yè)邏輯和方法被顛覆，新的基于社群的商業(yè)體系和規(guī)則亟待構(gòu)建，今天幾乎所有的企業(yè)都在為此而努力，都在摸索中前行。本書提出的“新4C法則”為社群時代的商業(yè)踐行提供了一套科學的、有效的、閉環(huán)的方法論，前兩版上市后獲得了大量企業(yè)和讀者的追捧，“新4C法則”在各行各業(yè)被大量解讀和應用，累積了越來越多的成功案例，被公認為社群時代通用的方法論。正因如此，前兩版上市后，獲得CCTV、京東、《清華管理評論》、得到、溪山讀書會等大量知名媒體和機構(gòu)的推薦，還成為多家商學院的教材。“新4C法則”定義：“在合適的場景（Context）下，針對特定的社群（Community），利用有傳播力的內(nèi)容（Content）或話題，通過社群網(wǎng)絡中人與人的連接（Connection）的裂變實現(xiàn)快速擴散與傳播，從而獲得有效的傳播和商業(yè)價值。”“新4C法則”內(nèi)涵：場景：產(chǎn)品和服務都必須基于用戶的使用場景來設計，企業(yè)間的競爭從信息入口之爭轉(zhuǎn)向場景之爭，場景正在重構(gòu)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品、營銷及商業(yè)模式，我們正步入場景感知的人工智能時代。社群：在未來商業(yè)中，社群是業(yè)企業(yè)與用戶連接的新形態(tài)，企業(yè)必須從顧客、用戶、合作伙伴、員工等角度構(gòu)建自己的社群，理解社群的結(jié)構(gòu)、行為、傳播規(guī)律是前提。內(nèi)容：未來每一家企業(yè)都是內(nèi)容企業(yè)，內(nèi)容是企業(yè)與用戶發(fā)生關(guān)系的抓手，如何生產(chǎn)出能引起受眾共鳴和自發(fā)傳播的內(nèi)容，將是衡量企業(yè)實力的一個重要維度。好的內(nèi)容不只關(guān)注內(nèi)容的受眾和內(nèi)容本身，還要關(guān)注內(nèi)容的場景，從二維升至三維。連接：引爆社群就是通過人與人的連接，快速引爆特定社群。通過對群體網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的分析，撬動社會網(wǎng)絡的中心節(jié)點，賦予傳播的動力，降低接受門檻，從而讓信息隨著人與人的連接裂變傳播。

·14.3萬字

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汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)

本書主要介紹汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)體系，本書從戰(zhàn)略規(guī)劃，流程，組織，技術(shù)，管理工具等集成的視角構(gòu)建了汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（LiPD）。LiPD集成了大量代表最佳項目管理實踐所包含的關(guān)鍵要素，其體系的總體框架包括決策評審、戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)與架構(gòu)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)流程、開發(fā)組織、質(zhì)量管理、項目管理、成本管理共8個核心方面。

·13.7萬字

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雙高企業(yè)文化：讓企業(yè)文化簡單有效

本書在關(guān)于中國企業(yè)文化研究的基礎上，分析了優(yōu)（秀）企業(yè)文化的的核心要素，構(gòu)建了德銳咨詢雙高企業(yè)文化模型（高嚴格、高關(guān)懷）。本書幫助企業(yè)揭開企業(yè)文化的誤區(qū)，為企業(yè)指出了優(yōu)（秀）企業(yè)文化的定義以及優(yōu)（秀）企業(yè)文化的模型，明確了雙高企業(yè)文化的關(guān)鍵維度，提供了企業(yè)監(jiān)測雙高企業(yè)文化的指標體系，給出了企業(yè)打造雙高企業(yè)文化的行動指南。

·8.5萬字

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基礎軟件之路：企業(yè)級實踐與開源戰(zhàn)略

全書分為三部分，7章。第1部分（第1章）旨在幫助讀者了解基礎軟件與開源軟件的總體情況，如基礎軟件范疇、機會與挑戰(zhàn)、生態(tài)分析、戰(zhàn)略、核心技術(shù)盤點、開源戰(zhàn)略等相關(guān)話題。第二部分（第2~5章）旨在幫助讀者了解中核心技術(shù)如何改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局、落地過程中的問題與方案、技術(shù)難點、未來趨勢與攻克方向（機會與趨勢）等。第三部分（第6~7章）旨在幫助讀者和企業(yè)：1.認識開源的本質(zhì)、深遠影響，建設好開源軟件生態(tài)，制定正確、高效的開源戰(zhàn)略，建立企業(yè)品牌和生態(tài)護城河；2.掌握利用好開源的平臺、開源軟件的合規(guī)性技巧，提升研發(fā)效能；3.正確看待與參與開源，以及可借鑒開源案例等。

·15.1萬字

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研發(fā)再造：IPD變革管理六步法

本書以IPD變革管理過程的六個步驟為主線，串聯(lián)起了與變革管理相關(guān)的五個基本問題，以及與系統(tǒng)性問題分析和解決相關(guān)的工具方法。導論部分描述了IPD體系的核心價值與核心思想，以及指導IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對IPD變革管理六步法中每一步應完成的主要工作內(nèi)容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細描述。結(jié)語部分對IPD變革的八個關(guān)鍵成功因素進行了總結(jié)性提煉。本書內(nèi)容完整、方法實操、邏輯清晰，可以為企業(yè)自學習、自診斷、自設計、自推行IPD變革提供有效的幫助。

·14.4萬字

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文案收銀機

本書作者峰帥基于自己20多年的文案實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及在自身變現(xiàn)和服務眾多客戶上拿到的結(jié)果，始終圍繞“到底如何用文案變現(xiàn)”這一讀者最關(guān)心的核心命題，通過34個主題，一招一招地“復制”給讀者。全書內(nèi)外兼修，主體內(nèi)容分為“練法”“用法”“寫法”三大模塊。對于目前商業(yè)環(huán)境下最常見的文案卡點和最常用的文案類型，作者幾乎都給出了清晰的訓練方法和有效的實戰(zhàn)路徑，力求做到讓讀者“拿來就能用”，既教會讀者如何吃魚，又教會讀者如何打魚。

·17.7萬字

會員

應急物資保障決策模型與優(yōu)化研究

大規(guī)模緊急事件（如：洪水、颶風、地震、疫情等）發(fā)生后，需要建立持續(xù)性救濟鏈向受災群眾提供應急物資保障。在緊急情況下，物資消耗大、需求變化快、物資籌措難、運輸分配慢等特點給應急物資保障帶來了困難，如何將應急物資足量、高效地供應給受災群眾，是近年來學者們研究的重點。本書綜合考慮需求預測、倉庫選址、車輛調(diào)度和物資分配之間的相互聯(lián)系及其對應急物資保障過程的影響，提出了解決應急條件下需求預測問題、應急倉庫選址問題、車輛調(diào)度問題和物資分配問題的決策模型與優(yōu)化方法，并完成了案例分析，將為應急物資保障決策提供參考依據(jù)。

·6.5萬字

會員

國貨崛起：傳統(tǒng)品牌如何突圍

與其用“最壞的時代”來形容營銷，倒不如說營銷迎來了一個前所未有的烏卡（VUCA）時代，即易變的（Volatile）、不確定的（Uncertain）、復雜的（Complex）、模糊的（Ambiguous）時代。作為帶動“野性消費”的鼻祖，近幾年鴻星爾克成功完成逆勢翻盤，帶領(lǐng)國貨品牌頻繁出圈，受到消費者的青睞，被稱為“國貨之光”。鴻星爾克副總裁呂秀蘭從市場、產(chǎn)品、營銷、品牌等多個角度，探討困局之下，傳統(tǒng)品牌如何逆勢崛起，拆解品牌營銷的新戰(zhàn)略、新方法。

·10.1萬字

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業(yè)績鐵三角：預算、分析、激勵

公司管理行“人治”；收入增長遇瓶頸；利潤薄、市值低；缺乏長期穩(wěn)定業(yè)績；管理不善遭收購或并購......您所在的企業(yè)是否遇到以上問題？企業(yè)發(fā)展必經(jīng)三階段：產(chǎn)品山、資本山、管理山，而我國大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進而無法獲得長期穩(wěn)定的業(yè)績。因此，如何跨越管理山，如何從業(yè)務財務角度管理企業(yè)，如何讓企業(yè)基業(yè)長青，讓業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、長期、高的目標，便是這本書要回答的問題。馮月思擁有超過10年的世界500強企業(yè)的工作經(jīng)驗，深諳企業(yè)財務管理體系。她憑借自身多年的管理實戰(zhàn)功底，從業(yè)務財務管理的根本目標出發(fā)，總結(jié)了如何提升企業(yè)業(yè)績的核心要素模型及入手點，即“業(yè)績鐵三角”模型，原創(chuàng)性地將分析、預算、激勵作為牽拉業(yè)績的工具并串聯(lián)成一個完整閉環(huán)，系統(tǒng)闡述了其邏輯內(nèi)涵及實戰(zhàn)要點，并深入探究戰(zhàn)略、組織、機制等如何相互作用。

·19.9萬字

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高效產(chǎn)品調(diào)研：成就偉大產(chǎn)品的9個黃金調(diào)研原則