苏州涅尔德电子公司怎么样

鑒于中外零售業(yè)態(tài)有著本質(zhì)性的差異，因此中外買手的實(shí)際工作職責(zé)、工作流程及方法也有著許多不同。時(shí)裝買手實(shí)用手冊(cè)第2版以西方買手體系為參考，重點(diǎn)介紹符合我國(guó)實(shí)際國(guó)情的買手工作內(nèi)容、方法及流程，以提高針對(duì)性與實(shí)用性。本書(shū)的再版是在首版的基礎(chǔ)上，根據(jù)近五年來(lái)中國(guó)零售業(yè)態(tài)的變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)及品牌集合店的迅猛發(fā)展而做的補(bǔ)充。再版除增加了多種新型銷售模式，還增加了“全球貨源采購(gòu)”，具體講解如何在國(guó)內(nèi)外采購(gòu)不同類型品牌的產(chǎn)品，這是為了適應(yīng)眼下“品牌集合店”模式的熱潮。另外，本版還補(bǔ)充了買手及關(guān)聯(lián)部門間的合作及溝通問(wèn)題。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

人力資源管理從新手到高手

《人力資源管理從新手到高手》主要分為兩篇：第一篇主要介紹HR如何快速成長(zhǎng)；第二篇主要介紹HR的日常工作，包含人力資源6大模塊及員工管理、任職資格體系建設(shè)。《人力資源管理從新手到高手》將職業(yè)生涯規(guī)劃理論和人力資源管理實(shí)操相結(jié)合，貼近人力資源管理真實(shí)工作，解決HR在成長(zhǎng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，是一本能幫助HR快速成長(zhǎng)的書(shū)籍。《人力資源管理從新手到高手》內(nèi)容全面、實(shí)用，可操作性強(qiáng)，能切實(shí)解決HR個(gè)人成長(zhǎng)困惑和工作困惑，適合人力資源管理從業(yè)者閱讀。

·18萬(wàn)字

會(huì)員

地方發(fā)展突圍與創(chuàng)新

本書(shū)就“互聯(lián)網(wǎng)+”的具體內(nèi)涵和意義，以及具體實(shí)施方略進(jìn)行研討，對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”“+”什么，如何“+”，以及地方政府如何把“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)成治理模式轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)突破口，采取什么樣的產(chǎn)業(yè)政策拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重點(diǎn)扶持領(lǐng)域等提出了建設(shè)性的觀點(diǎn)，對(duì)各界統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和制定、落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃具有深遠(yuǎn)意義。本書(shū)作者李克，畢業(yè)于北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系，曾就職于國(guó)家主流媒體，關(guān)注社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，長(zhǎng)期研究中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向與政策解讀。出版著作有《崛起大戰(zhàn)略：“一帶一路”戰(zhàn)略全剖析》，對(duì)中國(guó)社會(huì)發(fā)展與影響有獨(dú)到見(jiàn)解。

·14.7萬(wàn)字

會(huì)員

金融機(jī)構(gòu)配合反洗錢執(zhí)法檢查的方法和措施

全書(shū)共分四章：第一章主要介紹反洗錢執(zhí)法檢查的目的、機(jī)構(gòu)選擇、執(zhí)法程序、取證和執(zhí)法檢查的總體形勢(shì)。第二章全面講述反洗錢執(zhí)法檢查的內(nèi)容和方法。第三章主要介紹行政處罰的程序、定性、責(zé)任劃分和罰款的計(jì)算。第四章主要講述金融機(jī)構(gòu)如何自查和整改，怎樣幫助執(zhí)法部門提高執(zhí)法檢查效率。

·5萬(wàn)字

會(huì)員

經(jīng)濟(jì)學(xué)和你想象的不一樣

經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門社會(huì)科學(xué)，是一門非常實(shí)用的現(xiàn)代科學(xué)，但是能真正了解經(jīng)濟(jì)學(xué)，并為己所用者并不多。如果你懂得一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)，就可以指引你的日常生活，讓你知道我們的日常生活時(shí)刻與經(jīng)濟(jì)分不開(kāi)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的目的是讓你管理好自己的錢口袋。由李世化編著的《經(jīng)濟(jì)學(xué)和你想象的不一樣》共九章節(jié)，內(nèi)容包括有錢人的經(jīng)濟(jì)學(xué)和你想的不一樣，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和你想的不一樣，市場(chǎng)供求經(jīng)濟(jì)學(xué)和你想的不一樣，消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)和你想的不一樣，投資經(jīng)濟(jì)學(xué)和你想的不一樣等。

·13.1萬(wàn)字

會(huì)員

國(guó)企改革新思路

作為中國(guó)改革開(kāi)放的重要內(nèi)容之一，國(guó)企改革既是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也與國(guó)家政治體制改革密切關(guān)聯(lián)。本書(shū)從價(jià)值層面和操作層面，厘清“什么是正確的事”和“如何正確地做”；再?gòu)姆峙洹⑺悸贰艛唷⑿省Ⅲw制等方面，論述改什么，以及如何納入“頂層設(shè)計(jì)”體系；最后從分類管理、統(tǒng)一出資、行業(yè)監(jiān)管、階段推進(jìn)、產(chǎn)權(quán)到民幾個(gè)方面，論述怎么改。本書(shū)適合所有對(duì)中國(guó)國(guó)企改革感興趣的政府官員、企事業(yè)管理者、個(gè)人閱讀學(xué)習(xí)。

·18萬(wàn)字

會(huì)員

極致服務(wù)：以客戶為中心的服務(wù)之道

活躍在機(jī)場(chǎng)一線的地勤人員踐行的待客之道是什么？全心全意以顧客為尊，打造一生難忘的感動(dòng)！沒(méi)有行動(dòng)指南的服務(wù)和日航哲學(xué)，改變你工作的領(lǐng)先待客術(shù)，實(shí)現(xiàn)“日航待客之道”的10個(gè)待客原則，僅在2周內(nèi)讓新員工發(fā)生改變的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的秘密，再造日航的待客方法，從指尖到腳尖都要用來(lái)接待乘客的服務(wù)之道，不同的時(shí)間采取不同的應(yīng)對(duì)措施，灑脫是為了彰顯自己，而得體是為了服務(wù)乘客享受工作的態(tài)度會(huì)催生出興奮感和愉悅感，一個(gè)重要特征就是形成相互贊美的企業(yè)文化，被贊美、被關(guān)注、被認(rèn)可會(huì)提升員工的內(nèi)在動(dòng)力，讓他們更加努力地去為乘客提供更好的服務(wù)。大家要有意識(shí)地以最快的速度去解決親耳聽(tīng)到以及親身發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。結(jié)合各種信息和自身的發(fā)現(xiàn)，逐漸將大家的想法落實(shí)，主動(dòng)去改變，盡早改變這一點(diǎn)非常重要。我覺(jué)得有100位乘客的話，就會(huì)有100種待客方法，設(shè)身處地去理解乘客，去貼近乘客的心，這樣的待客方式才能讓人感動(dòng)，最重要的還是用心待客。

·5.8萬(wàn)字

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中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前景

中國(guó)為什么會(huì)成為領(lǐng)跑世界經(jīng)濟(jì)的火車頭？中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、第一大外匯儲(chǔ)備國(guó)，究竟意味著什么？我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)百年未有之大變局？中國(guó)的發(fā)展?jié)摿θ绾危恐袊?guó)經(jīng)濟(jì)的飛速穩(wěn)定發(fā)展對(duì)世界經(jīng)濟(jì)究竟有哪些積極影響？在百年未有之大變局和中華民族偉大復(fù)興的當(dāng)下，林毅夫教授從新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)出發(fā)，對(duì)脫貧攻堅(jiān)、醫(yī)療改革、綠色經(jīng)濟(jì)、雙循環(huán)戰(zhàn)略和共同富裕等經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行解讀，有助于我們更好地了解國(guó)際形勢(shì)、讀懂中國(guó)經(jīng)濟(jì)，從而做出正確的決策。書(shū)中還對(duì)當(dāng)前的熱點(diǎn)問(wèn)題做出了回應(yīng)，分析了中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，并預(yù)測(cè)了中國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力，剖析了中國(guó)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題給出了解決思路。對(duì)于想要知道如何應(yīng)對(duì)百年未有之大變局、想要了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程、想要洞察新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論魅力的讀者而言，這本書(shū)值得再三閱讀。

·15.4萬(wàn)字

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資產(chǎn)證券化與影子銀行

本書(shū)在歸納總結(jié)資產(chǎn)證券化重要文獻(xiàn)和美、歐、日資產(chǎn)證券化實(shí)踐的基礎(chǔ)上，分析了資產(chǎn)證券化對(duì)商業(yè)銀行盈利能力和穩(wěn)定性的影響；比較了以銀行理財(cái)產(chǎn)品為核心的中國(guó)式影子銀行體系與以證券化為核心的美國(guó)影子銀行體系的區(qū)別和聯(lián)系，分析了銀行理財(cái)產(chǎn)品對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行盈利能力和穩(wěn)定性的影響；介紹了中國(guó)資產(chǎn)證券化實(shí)踐進(jìn)展，并結(jié)合各國(guó)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及實(shí)證研究結(jié)果，提出推動(dòng)我國(guó)資產(chǎn)證券化健康發(fā)展的政策建議。

·11.6萬(wàn)字

會(huì)員

金牌銷售成交：像特種兵一樣做銷售

本書(shū)通過(guò)信念、準(zhǔn)備、篩選、聆聽(tīng)、溝通、成交、反轉(zhuǎn)、口碑等幾大板塊，配合生動(dòng)翔實(shí)的實(shí)際案例，詳解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷售技巧，讓讀者通過(guò)閱讀本書(shū)，30分鐘找到公司營(yíng)銷的盲點(diǎn)、3天掌握產(chǎn)品的銷售方法、快速優(yōu)化公司的營(yíng)銷流程、成交率快速倍增50%。本書(shū)適合企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售人員、對(duì)銷售感興趣的人士閱讀。

·12.8萬(wàn)字

會(huì)員

全國(guó)銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格考試熱題庫(kù)：銀行管理（初級(jí)）

《全國(guó)銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格考試熱題庫(kù)——銀行管理（初級(jí)）》一書(shū)主要依據(jù)中國(guó)銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格考試專業(yè)實(shí)務(wù)科目《銀行管理》（初級(jí)）科目要求而編寫(xiě)，內(nèi)容涵蓋思維導(dǎo)圖、模擬試卷、熱題庫(kù)三部分，思維導(dǎo)圖能夠幫助讀者理清復(fù)習(xí)脈絡(luò)，模擬試卷可以幫助讀者檢測(cè)復(fù)習(xí)效果，熱題庫(kù)可以幫助讀者逐一擊破考試重點(diǎn)、難點(diǎn)及易錯(cuò)點(diǎn)，增強(qiáng)應(yīng)試能力。

·8.3萬(wàn)字

會(huì)員

商業(yè)新突破：萬(wàn)利連鎖

連鎖零售企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)，是從有形資產(chǎn)的收益升級(jí)到無(wú)形資產(chǎn)的收益，再把收益投入核心技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新，從有到無(wú)再?gòu)臒o(wú)到有循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。本書(shū)從連鎖店思維變革、打造IP商業(yè)邏輯、模式裂變、打破邊界、品牌生態(tài)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)等方面，詳細(xì)闡釋了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新連鎖模式——萬(wàn)利連鎖。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

第一次買保險(xiǎn)就買對(duì)

我們都期待一種生活，在這種生活里，每個(gè)人安居樂(lè)業(yè)，相安無(wú)事，萬(wàn)事順意。可很明顯，這樣的理想世界并不存在。世界上每分每秒，都在發(fā)生意外。我當(dāng)然期望那不是我們，不是我們的家庭。可我無(wú)法保證。我能保證的是，盡我的能力，使家人不會(huì)在遭受內(nèi)心痛苦的同時(shí)遭受金錢的打擊。因?yàn)槲抑溃嬲膼?ài)，不是我活多久就照顧你多久，而是你活多久我就照顧你多久。其實(shí)，不管你是否購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)，每個(gè)人都至少有一根保險(xiǎn)繩。不同的只是：風(fēng)險(xiǎn)是由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，還是由愛(ài)你的家人來(lái)責(zé)任。所以，作為一個(gè)有責(zé)任感的人，了解保險(xiǎn)是對(duì)自己，更是對(duì)家人的愛(ài)。簡(jiǎn)七承諾絕不會(huì)向你推銷任何產(chǎn)品，這可能是你看過(guò)的最公正客觀的保險(xiǎn)知識(shí)科普（因?yàn)闆](méi)有任何利益導(dǎo)向），包含7步搞定保障、保險(xiǎn)的誤區(qū)、如何買到性價(jià)比更高的保險(xiǎn)、保險(xiǎn)防坑指南、萬(wàn)能險(xiǎn)和投連險(xiǎn)的區(qū)別以及三口之家、二人世界、單身家庭規(guī)劃等，既有趣又實(shí)用。我們只希望你在了解全方位的內(nèi)容后，能為自己和家人做出適合自己的保險(xiǎn)方案。

·2.7萬(wàn)字

會(huì)員

指尖上的中國(guó)：移動(dòng)互聯(lián)與發(fā)展中大國(guó)的社會(huì)變遷

《指尖上的中國(guó)：移動(dòng)互聯(lián)與發(fā)展中大國(guó)的社會(huì)變遷》從智慧生活、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、社會(huì)普惠發(fā)展等多個(gè)角度，結(jié)合諸多獨(dú)具中國(guó)特色的創(chuàng)新業(yè)態(tài)和典型案例，向海內(nèi)外讀者揭示了移動(dòng)互聯(lián)的崛起，連接和賦能于中國(guó)的方方面面，清晰呈現(xiàn)了指尖上的中國(guó)社會(huì)變遷進(jìn)程，及時(shí)代賦予中國(guó)，一個(gè)發(fā)展中大國(guó)的歷史機(jī)遇和寶貴財(cái)富。對(duì)于海內(nèi)外讀者讀懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國(guó)發(fā)展路徑，具有切實(shí)的指導(dǎo)意義。

·13.7萬(wàn)字

會(huì)員

透析盈利模式：魏朱商業(yè)模式理論延伸

本書(shū)①清晰定義了盈利模式，介紹了其分析工具。②分別從利益相關(guān)者、資源能力切入，闡釋了盈利模式的收支來(lái)源。③分別介紹了固定、剩余和分成；進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)、油費(fèi)、分享費(fèi)；顧客定價(jià)；拍賣等不同收支方式。④講述了收支來(lái)源、收支方式結(jié)合到一起的組合計(jì)價(jià)以及盈利模式的綜合應(yīng)用。

·12.3萬(wàn)字

會(huì)員

農(nóng)村公共品供給效果評(píng)估研究

本書(shū)在闡述相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，首先對(duì)農(nóng)村公共品供給狀況及其特征進(jìn)行了歸納分析；其次，采用熵值法、因子分析法和聚類分析法，分別從時(shí)間和空間兩個(gè)維度對(duì)農(nóng)村公共品的供給水平進(jìn)行了測(cè)度；采用三階段DEA模型，對(duì)我國(guó)各省份農(nóng)村公共品供給的綜合技術(shù)效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率進(jìn)行了測(cè)算和分析；采用二元Logit模型，實(shí)證研究了農(nóng)戶對(duì)農(nóng)村公共品的需求偏好與其影響因素之間的作用機(jī)理；采用多元有序Probit模型，基于農(nóng)戶收入差異性視角，綜合評(píng)價(jià)了農(nóng)村公共品供給的效果；以農(nóng)村道路、飲水設(shè)施為例，運(yùn)用Heckman-probit兩階段評(píng)價(jià)模型等數(shù)理方法，綜合評(píng)價(jià)了農(nóng)村道路、飲水設(shè)施的供給效果；最后，構(gòu)建了農(nóng)村公共品供給機(jī)制，并提出了優(yōu)化農(nóng)村公共品供給效果的政策建議。

·14萬(wàn)字

會(huì)員

從鄉(xiāng)村文化到都市文明：榆林城鎮(zhèn)化研究

本書(shū)分析了城市化的動(dòng)力源泉及中國(guó)城市化的道路，分析了榆林的城鎮(zhèn)化問(wèn)題，既追溯了榆林城鎮(zhèn)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，指出了其發(fā)展障礙，又明確提出了榆林城鎮(zhèn)化的八條思路。

·15.1萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)家與中國(guó)社會(huì)

大頭思想食堂由財(cái)經(jīng)作家吳曉波發(fā)起，致力于為中國(guó)的有產(chǎn)階級(jí)提供最豐富，最有價(jià)值的思想食糧。思想食堂采取線下授課的方式，每半月邀請(qǐng)一位大咖來(lái)給會(huì)員們分享。思想食堂系列圖書(shū)是大頭思想食堂內(nèi)部演講稿首次公開(kāi)，每本書(shū)獨(dú)立主題，讓你一手掌握經(jīng)濟(jì)、歷史、政治、哲學(xué)、藝術(shù)等知識(shí)。在中國(guó)，“商人”歷代都有，但“企業(yè)家”卻是一個(gè)嶄新的階層。長(zhǎng)期被邊緣化的企業(yè)家如何崛起？他們要如何與中國(guó)社會(huì)達(dá)成和解？本書(shū)中，吳曉波系統(tǒng)的介紹了隱藏在企業(yè)家與中國(guó)社會(huì)之間的矛盾，并努力探求企業(yè)家與中國(guó)社會(huì)的平衡。這是吳曉波最近一直在研究的話題，也是他下一本新書(shū)的主題，“這里談的是我的心里話。”吳曉波說(shuō)。

·2.1萬(wàn)字

會(huì)員

新零售之便利店店長(zhǎng)365天管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

《新零售之便利店店長(zhǎng)365天管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》是一本為便利店店長(zhǎng)打造的管理運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，全書(shū)共分5章，內(nèi)容全面而實(shí)用。全書(shū)由便利店掀起新零售浪潮導(dǎo)入，按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分門別類、循序漸進(jìn)的思路對(duì)便利店的管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃和總結(jié)，以供便利店店長(zhǎng)閱讀參考。

·8.1萬(wàn)字

會(huì)員

大國(guó)電力

電力關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家能源安全，中國(guó)電力工業(yè)走到今天，經(jīng)歷幾代人共同奮斗的崢嶸歲月，作者是個(gè)親歷者。《大國(guó)電力》是一本中國(guó)電力成長(zhǎng)錄，作者長(zhǎng)期關(guān)注、深入思考、持續(xù)報(bào)道中國(guó)電力，把19年來(lái)對(duì)中國(guó)電力的見(jiàn)證與思考結(jié)集成書(shū)。從西電東送個(gè)工程、三峽工程、長(zhǎng)江大保護(hù)到全球能源互聯(lián)網(wǎng)，從煤電、水電、新能源到新能源云。貫穿2002—2021年，起始時(shí)間恰是兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)：2002年電力體制改革元年和2021第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的起點(diǎn)。《大國(guó)電力》秉持未來(lái)觀，承接過(guò)去，傳遞未來(lái)，體現(xiàn)了中國(guó)創(chuàng)造的力量，寫(xiě)史、寫(xiě)人、寫(xiě)風(fēng)骨，作者表現(xiàn)的是對(duì)創(chuàng)造者的敬重，凸顯了中國(guó)電力人的精神氣質(zhì)。其風(fēng)格雄渾豪邁，寫(xiě)國(guó)家重大工程又不局限于工程，展現(xiàn)了中國(guó)電力工業(yè)的大美。希望更多的人通過(guò)此書(shū)了解中國(guó)電力，進(jìn)而了解中國(guó)。

·12.8萬(wàn)字

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經(jīng)濟(jì)

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時(shí)裝買手實(shí)用手冊(cè)（第2版）

人力資源管理從新手到高手

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新零售之便利店店長(zhǎng)365天管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

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